華為公司是近年來風頭最盛的中國企業(yè)之一, 在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間里,華為從一家默默無聞的小企業(yè),逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我好奇它背后是一個什么樣的團隊，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為闖進世界五百強。

通過閱讀 《華為工作法》這本書，了解華為發(fā)展壯大的原因，學習華為人的工作方式以及工作態(tài)度。就我個人而言，比較有感悟的是執(zhí)行力、溝通與交流和自我提升三個部分。

第一點是執(zhí)行力。＂三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好＂，這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。財務(wù)作為公司職能監(jiān)督部門，必須遵守國家相關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)，必須嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理各項規(guī)章制度，準確核算業(yè)務(wù)收入、及時審核費用報銷單據(jù)，嚴控各項成本費用的支出，真實準確地編制各類財務(wù)報表，為公司領(lǐng)導決策提供有效依據(jù)。在日常財務(wù)管理中，在日常財務(wù)管理中，會遇上各種各樣的問題，如費用審核中發(fā)現(xiàn)發(fā)票不合規(guī)、報銷單據(jù)缺少附件等等，我們財務(wù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，糾正錯誤。

第二點是溝通與交流。華為公司給每個員工發(fā)一本溝通培訓手冊，每個華為人必須了解溝通的含義、溝通的重要性、溝通的障礙以及溝通的方法和技巧。華為人認為只有溝通工作到位，所有的工作才會更加順暢。比如在審核費用單據(jù)的過程中，發(fā)現(xiàn)費用流程的漏洞，須及時向領(lǐng)導匯報；對一項費用的產(chǎn)生存在疑問，及時向同事詢問費用產(chǎn)生的原因。同事在日常報銷環(huán)節(jié)，對于財務(wù)方面的問題，我們也可以簡單明了地為同事答疑解惑。

第三點就是自我提升。華為很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結(jié)一切可以團結(jié)的人。但公司之所以“團結(jié)”你，必然是因為你對公司有價值，而這些就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有公司所需要的核心競爭力。作為公司財務(wù)人員考取專業(yè)等級證書是硬性標準，同時將所學專業(yè)知識應(yīng)用到工作中。財稅的法律法規(guī)不斷革故鼎新，這也迫切需要我們財務(wù)人員持續(xù)充電，才能勝任本職工作。

我不是華為人,但華為人的成功方法和態(tài)度,給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個人,要學習華為,要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西,應(yīng)該學習華為人工作中的方法及工作態(tài)度,因為這些是華為成就的精華。

撰稿人：譚茵