2022年11月18日，由公司方童生總經(jīng)理主持召開公司10月～11月份安全生產(chǎn)例會。公司總經(jīng)辦、工程部、經(jīng)營部、綜合部、財務(wù)部代表以及各業(yè)務(wù)區(qū)負責(zé)人共32人參加本次會議。此次會議采用釘釘視頻會議的形式。會上，職能部門匯報了各自領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作情況、存在問題及整改措施，同時方總對接下來的安全生產(chǎn)工作進行部署各職。

首先，各職能部門進行工作匯報，需要各部門配合事項。經(jīng)營部梁雄波主管對本月內(nèi)回款進度進行了梳理，通報10月各業(yè)務(wù)區(qū)回款情況，剖析分解細化回款任務(wù)并跟進落實。

工程部經(jīng)理吳教新對10月公司干部智慧工地打卡、釘釘工作日記上傳、向業(yè)主匯報工作等進行了通報。對嚴格執(zhí)行公司“1+N”問題查找機制，違章查處排名前三名的南寧、來賓、百色業(yè)務(wù)區(qū)進行表揚，對現(xiàn)場違章查處力度偏弱管理手段偏松的業(yè)務(wù)區(qū)進行了警示。     

其次工程部會上組織學(xué)習(xí)近期電網(wǎng)重點工作要求如：廣西電網(wǎng)公司安全督查簡報、攻堅會會議要求，南網(wǎng)公司基建管理新規(guī)定。要求各業(yè)務(wù)區(qū)認真學(xué)習(xí)并落實相關(guān)文件要求。

   會上，梁副總經(jīng)理要求各業(yè)務(wù)區(qū)做好年底結(jié)算審核工作，對釘釘日記錄進行進行局部調(diào)整，并對上傳釘釘日記錄圖片進行明確描述，并對公司干部績效考核細項進行說明修改。

最后方童生總經(jīng)理就本次會議進行總結(jié)發(fā)言，方總經(jīng)理肯定了各職能部門的工作匯報并提出以下指導(dǎo)意見：

1.做好年度監(jiān)理費追款力度。各業(yè)務(wù)區(qū)負責(zé)人親自抓，落實到每一個公司干部，把今年回款抓細抓實?；乜罟ぷ鞑皇悄巢块T或某個人的工作，是每一個員工的工作。各業(yè)務(wù)區(qū)要把回款工作分解到監(jiān)理項目部負責(zé)人，各監(jiān)理項目部要把跟進工程進度，了解反饋一邊經(jīng)營部開具發(fā)票。

2.各業(yè)務(wù)區(qū)把回款計劃延續(xù)到1月春節(jié)前，并把2021年以前的項目監(jiān)理費納入回款計劃中，完善相關(guān)監(jiān)理費的請款工作?；乜罟ぷ饕鋵嵉骄唧w項目、人員，各位員工同心協(xié)力，將請款工作做好。

3.嚴守安全底線，確保全員安全。電網(wǎng)公司在安全會議中提出“全力防風(fēng)險、全員保安全”的安全口號全力以赴實現(xiàn)“不出事”目標。公司也將采取了多重舉措，各級監(jiān)理人員要嚴格執(zhí)行公司“1+N”問題查找機制，監(jiān)理人員要會管、能管、敢說、敢管，敢于動真碰硬，不忘監(jiān)理初心，堅守原則底線。公司干部要起帶頭作用，下一步公司將統(tǒng)計各級干部現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，更好的開展工作應(yīng)對照違章條款認真履行監(jiān)理安全職責(zé)，讓違章行為暴露在陽關(guān)下，使得違章無所遁形，從而達到現(xiàn)場安全履職效果。

4.臨近年底，施工進入高峰期，部分業(yè)務(wù)區(qū)會出現(xiàn)監(jiān)理人員不足的情況，工程部根據(jù)各業(yè)務(wù)區(qū)工作開展情況做好公司人員調(diào)度工作，確保監(jiān)理履職到位。同時各業(yè)務(wù)區(qū)服從公司工作安排，克服困難、迎難而上，全力確?，F(xiàn)場安全“不出事”目標。

5.公司各級干部要保持與業(yè)主的溝通，及時向業(yè)主匯報現(xiàn)場工程管理動態(tài)，聽取業(yè)主相關(guān)指導(dǎo)意見，反饋監(jiān)理項目部開展工作成效，主動介紹公司“1+N”工作成果，做好工程管理溝通工作。

通過本次會議，進一步強調(diào)各職能部門、業(yè)務(wù)區(qū)需重點做好公司回款工作，并明確請款工作責(zé)任人上至總經(jīng)辦、下至監(jiān)理項目部負責(zé)人。同時落實好施工高峰期安全監(jiān)理、履職到位，強化公司“1+N”問題查找機制執(zhí)行，確保年度各項工作目標做的完成。

撰稿人：鐘文斌