合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。

合同是控制自身風險，使自身合法利益最大化，是明確簽約主體之間的權利義務關系，避免糾紛，如果出現(xiàn)糾紛時，便于解決的協(xié)議。

當易租寶倒閉之后，供應商一片哀嚎，不管是賣空調的，賣電腦的，還是賣打印機的，只要是賒銷形成的債權，全部都得等到破產(chǎn)清算的時候按順序清償。但是有個例外，那就是雀巢中國賣的咖啡機，因為雀巢在合同中標注了一句話，在客戶沒有付完全款之前設備的所有權歸賣方所有。就因為這個合同條款，雀巢公司可以將咖啡機全部拉走，避免了損失。這就是合同的力量。

對于涉及金額重大、新發(fā)生業(yè)務的公司的合同，更加要注重合同的審核，防止出現(xiàn)漏洞或者被詐騙。曾經(jīng)聽老師講過一個案例。一個做軟件開發(fā)的公司，新簽了一個金額200萬的合同，出于信任對方公司是大公司，同意不需要預付款，完成交付軟件后對方公司在付款的條件。誰知當交付軟件后對方經(jīng)辦人聯(lián)系不上。當拿著合同去追款的時候才知道蓋的章是假的，公司也沒有此經(jīng)辦人。

涉及上述的合同，要到對方公司實地核實，合同章是不是真的，經(jīng)辦人是不是真的，最好約定有預付款，看預付款是否是從對方公司轉出。

合同管理是企業(yè)發(fā)展的保障，在現(xiàn)代企業(yè)科學規(guī)范化管理中，如何通過加強合同管理提高運行效率，如何通過采購管理來降本增效，如何實現(xiàn)精細化管理，已成為企業(yè)管理的重要課題。進一步規(guī)范合同的內控管理，以預防風險為目的，做到管理過程有據(jù)可依、有章可循、權責明確，有效強化管理力度，提高合同執(zhí)行質量，為全面提升公司精細化管理水平提供保障。

撰稿人：廖鳳玉