監(jiān)理工作做得好不好，取決于我們監(jiān)理的技能水平，技能水平發(fā)揮得好不好取決于我們的能力水平，能力水平好不好取決于我們能不能提前把握問題提前解決，所以說監(jiān)理的工作要想做好必須能提前布局，提前管控，提前匯報.

對于農配網工作，安全與質量管理越來越規(guī)范，施工單位里施工隊伍素質差的問題越來越凸顯，如果監(jiān)理不能提前管控必定會造成很大麻煩。

那么作為監(jiān)理我們能做的第一步：按照南網的管控要求，對于進場的施工隊伍嚴格把關，認認真真落實保命技能培訓，絕對不能走過場，對于保命技能培訓實操不合格的堅決不給入場，免得后續(xù)帶來一堆麻煩。

第二步就是施工單位的交底培訓落實，對于參加培訓交底的施工人員要進行口述和筆試考核，一個隊伍里必須要有兩個以上對南網要求比較熟悉才能組建一個隊伍，施工單位培訓合格后，我們監(jiān)理要對班組長進行再次考核，考核不合格的嚴禁開工。

班組在開工的第一天我們監(jiān)理人員要到實地檢查班組工作情況，特別是智慧系統(tǒng)、安全、質量三方面，拿著表單檢查評分，對于不合格的要求回退項目部培訓學習，再次考核合格后才能報計劃施工。

對于施工項目部的管理，要求施工項目部到位管控的次數要比我們監(jiān)理多，不然對項目部人員進行按照違章條款C87考核施工項目部管理人員。

施工人員持證情況：必須要符合南網的標準化施工班組要求，必須要有對應崗位的證書。

現場安全文明施工措施落實情況檢查，安全措施不足、工具器不滿足要求的不得施工，嚴格按照南網要求落實安全措施。

撰稿人：龍永新