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眾人合力,強夯基礎,將公司QC小組活動推上新高度

2023-09-26     來源:    點擊:1250次

202391314日,由中國電力建設企業(yè)協會(簡稱“中電建協”)主辦的2023年電力建設質量管理小組活動成果提升暨推進者培訓會在甘肅省蘭州市甘肅萬壽宮大酒店順利舉辦,來自全國各地約600位電力建設相關單位代表參加,共同學習和研討《質量活動小組活動準則》(T/CAQ 10201-2020),深入解讀問題解決型課題和創(chuàng)新型課題的基礎知識、活動程序和方法應用及行業(yè)典型案例,設各參會代表在活動中存在的疑惑進行溝通和答疑的環(huán)節(jié),并在培訓會結束后進行在線考試,考試合格者頒發(fā)培訓合格證書。

此次培訓,是面對新形勢,開啟新征程,全面貫徹落實中共中央、國務院印發(fā)的《質量強國建設綱要》,以《質量活動小組活動準則》(2020版)為引領,以高質量發(fā)展為目標,以“數字賦能、激發(fā)動能、提升效能”為主題,通過學習準則和工程建設QC小組活動基礎知識,夯實基礎,創(chuàng)新賦能,廣泛交流,推廣應用,從而開創(chuàng)電力質量管理小組活動新局面。

一直以來,質量管理小組(Quality Control Cycle簡稱“QC小組”)是由生產、服務及管理等工作崗位的員工自愿結合,圍繞組織的經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人員素質和經濟效益為目的,運用質量管理理論和方法開展活動的團隊,是員工自主參與質量管理、質量改進和創(chuàng)新的有效組織形式。QC小組活動可以起到以下作用:(1)有利于開發(fā)智力資源,發(fā)掘人的潛能,提高人的素質;(2)有利于預防質量問題和改進質量;(3)有利于實現全員參與管理;(4)有利于改善人與人之間的關系,增加人的團結協作精神,構建和諧企業(yè);(5有利于改善和加強管理工作,提高管理水平6)有助于提高員工的科學思維能力、組織協調能力、分析與解決問題的能力從而使員工崗位成才;(7)有利于提高顧客的滿意程度。

公司QC小組自2020年組建以來,經過不懈地努力,在2021年,公司參與的創(chuàng)新型QC《新型電纜長度測量裝置的研制》獲廣西電網基建優(yōu)秀QC成果一等獎并擬申報南網、主導的創(chuàng)新型QC《新型電纜排管耐壓管塞的研制》獲三等獎,公司QC成果首次實現零突破并喜獲雙豐收;2022年,主導的問題解決型QC《提高10kV臺架變玻璃鋼橋架安裝合格率》獲廣西電網基建優(yōu)秀QC成果三等獎。但是,所成績的這些成績與其他同行相比,無論是在數量上還是課題質量上,差距還是很大。如何通過強夯基礎,推進公司監(jiān)理項目質量管理小組活動高質量的健康持續(xù)發(fā)展,提升公司的存在感和影響力,提高公司的科技創(chuàng)新競爭力,是我們公司目前面臨的緊迫性任務。

為改變現狀,我們可以從以下方面入手:

首要要提高公司員工參與質量管理活動小組的積極性。QC小組以員工自愿參加為基礎,實行自主管理,自我教育,互相啟發(fā),共同提高,充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性;吸引廣大員工(總經辦、職能部門、辦事處、業(yè)務區(qū)和監(jiān)理項目部所有人員)積極參與質量管理改進活動,是公司推行全面質量管理的重要標志,在活動中學技術、學管理,群策群力分析問題、解決問題;通過擔任QC小組組長,得到充分發(fā)揮才智和鍛煉成長的機會,與成員一起,不分職位與技術等級高低,在內部討論問題和解決問題時,相互平等,各抒已見、互相啟發(fā)、集思廣益,發(fā)揚民主作風,保證既定目標的實現;積極參與活動,通過遵循科學的活動程序,更加堅持用數據說明事實,用科學的方法來分析問題和解問題的習慣;積極參與持續(xù)不斷的質量改進和創(chuàng)新活動,可以提高綜合素質,提升組織管理水平。

其次是要堅持QC小組組建原則,不懈地推進QC小組活動。1QC小組的組建工作,一般應遵循的基本原則為自愿參加、自由組合,靈活多樣、不拘一格局,實事求是、聯系實際,自上而下、上下結合。強調自愿參加,但并不意味著QC小組只能自發(fā)地產生,更不是說公司的管理者就可以放棄指導與領導的職責。而是要通過公司管理者的組織、引導與啟發(fā)員工自愿結合,組建成具有振安企業(yè)文化特色的QC小組,使QC小組保持旺盛的生命力。(2)采用教育先行、制度保障、指導引領、交流提高、有效激勵等推進措施,有效推進QC小組活動健康持久地發(fā)展,實現QC小組活動的普及、深化和活動水平提高。(3)善于總結分析,在QC知識認知程度、按程序開展活動情況、統計方法應用能力與水平、改善能力、學習能力、成果總結及成果水平等方面找出影響QC小組活動的因素,加以改進,提高活動水平。

再次是要推進激勵。當員工得到應有尊重和有效的激勵,能夠促使其潛力的發(fā)揮,從而調動其積極性,實現自我價值。激勵方式可以有理想與目標激勵、榮譽激勵、物質激勵、關懷與支持激勵、培訓激勵和組織激勵等方面。

最后,讓我們相信,“世上無難事,只要肯登攀”(水調歌頭·重上井岡山 毛澤東)。

撰稿人:梁運杰

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