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13、（凌紫光）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-05-09 來源：未知 點(diǎn)擊：1174次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
凌紫光
我首先感謝公司給予的這次難得的機(jī)會(huì)，雖然只有短短的兩天時(shí)間，但是我覺得在這兩天我得到了一個(gè)充分的學(xué)習(xí)。這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”；此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會(huì)和收獲：
梁總以及方總在《如何規(guī)避監(jiān)理職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》為我們總結(jié)監(jiān)理行業(yè)中的現(xiàn)行存在案例及如何避免其風(fēng)險(xiǎn)花了很大心血，總結(jié)了監(jiān)理行業(yè)常見違法違規(guī)行為規(guī)避以及管理，如何在監(jiān)理過程中的完善留痕資料重要性。在聽了六大監(jiān)理職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)對策講解收益脾腎，也是我們提高業(yè)務(wù)水平的迫切需要。正確認(rèn)識到我們監(jiān)理人員依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)所處位置。課堂上通過互動(dòng)提問和舉例《外圓內(nèi)方原則-方為做人之本，圓為處世之道》，加深日常監(jiān)理如何正確履職，在履職中更好的使用工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單來堅(jiān)持我們的原則和底線。既要對自己所說的話負(fù)責(zé)，也要對自己的沉默負(fù)責(zé)！
《基層如何干部提高管理能力》肖董首先提到的管理概論，好的管理在于把正確的事做對，把對的事情做得更好。管理的概念涉及四個(gè)基本要素：資源、目標(biāo)、效率、效益，來制定一個(gè)目標(biāo)，利用一切可以調(diào)用的資源、信息，做出計(jì)劃、決策、組織、控制，合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程來提高我們監(jiān)理人員管理的能力。通過舉例講解一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在一個(gè)企業(yè)中是扮演著很重要的角色的，首先我們要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮作用，必須要學(xué)會(huì)溝通， 學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，只有所有人團(tuán)結(jié)起來，才能把事做好，要取長補(bǔ)短，我想別人身上的不足就是我坐在的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)核心成員要明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等，合理的工作教導(dǎo)與工作授權(quán)，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的看法。
《企業(yè)文化》通過方總的講解，我重新系統(tǒng)的認(rèn)識了公司，認(rèn)識這個(gè)公司發(fā)展歷程、公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理理念，讓我更了解我所在的公司是一個(gè)朝氣蓬勃、朝氣蓬勃，是一個(gè)充滿激情與夢想的平臺(tái)、充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的平臺(tái)。監(jiān)理工作中要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人創(chuàng)造有利的工作氣氛，實(shí)行我們監(jiān)理工作目標(biāo)。工作其實(shí)就是生活，只要有快樂的心態(tài)、積極的心態(tài)、長遠(yuǎn)的心態(tài)、感恩的心態(tài)、合作的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)，相信工作的每一天都會(huì)是陽光心態(tài)。
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