16、(呂定標）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-05-09 來源：未知 點擊：1147次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
呂定標
呂定標
首先，我非常感謝公司組織了這次培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視；作為振安公司一員的我，也非常珍惜這次機會。
我認為這次培訓班舉辦的非常有意義，非常有必要，因為它不僅讓我學到了更多的理論知識，更讓我開闊了視野、解放了思想、打動了內(nèi)心。
經(jīng)過這兩天的培訓，在三位領(lǐng)導的言傳身教中，我有以下幾點心得體會：
一、定位很重要
首先，作為一名監(jiān)理人員，得對監(jiān)理這個職業(yè)有個定位。要了解監(jiān)理的職責是什么，監(jiān)理這個職業(yè)在工程建設(shè)中擔當什么角色。其次，作為振安公司的一員，要對個人定位。在日常工作中，我們會接觸到參建各方人員，作為公司的一員，我們要時刻牢記我們代表的是真?zhèn)€振安公司，個人的形象就是公司的形象，我們的一言一行都可能成為別人評價振安公司的依據(jù)。
二、方法很總要
監(jiān)理作為協(xié)調(diào)各方的紐帶，需要具備一定的溝通技巧。不能正確表達自己的意思，溝通沒有注意自己的溝通方式、溝通環(huán)境也是是否成功的標準，許多問題都是由溝通不當或缺少溝通而引起的，結(jié)果會不可避免地導致誤傳或誤解。因此，掌握一定的溝通技巧，在監(jiān)理工作中可以達到事半功倍的效果，因人、因地選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?，更利于讓人接受自己表達的意思，從而達到協(xié)調(diào)工作的目的。
三、沒有完美的個人，但有完美的團隊
個人的能力是有限的，團隊的能力是無限的。在工作中，個人英雄主義是不可取的，一個人無論能力有多強，沒有團隊意識，也不可能把工作做好。人的精力畢竟有限，監(jiān)理工作涉及面廣，一個人再怎么努力，也不可能面面俱到。所以，在工作中，團隊協(xié)作非常的有必要。
四、防患于未然——將風險扼殺在搖籃里
解決患難者強，防患于未然者神。工程建設(shè)過程中，事故頻發(fā)，事故原因分析，歸根結(jié)底都是管理的原因，監(jiān)理人員作為一個管理者，要有防患于未然的意識，要有判斷監(jiān)理執(zhí)業(yè)風險的能力，要有規(guī)避風險的手段。監(jiān)理過程中要注重資料留痕，在風險發(fā)生前以書面形式做出提醒，既能規(guī)避自己的責任，也能對施工單位起到警示作用，從而避免事故的發(fā)生。
以上幾點是我個人在這兩天的培訓中的心得體會，如有不當之處，請各位領(lǐng)導及同事指正。
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