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公司召開4月份生產(chǎn)例會(huì)
2017-06-13 來源：未知 點(diǎn)擊：1174次
5月13日，公司組織召開2017年4月份生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議由梁繼忠副總經(jīng)理兼總工程師主持，執(zhí)行董事長(zhǎng)肖立新、總經(jīng)理方童生以及各部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)生產(chǎn)會(huì)期間，各區(qū)域負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了進(jìn)度情況及改進(jìn)措施，賓陽(yáng)項(xiàng)目部、平南項(xiàng)目部匯報(bào)了標(biāo)桿項(xiàng)目部的建設(shè)情況。會(huì)議通報(bào)了4月份期間在技術(shù)質(zhì)量、安全施工監(jiān)理管理方面存在的典型問題及改進(jìn)措施，部署了5月份安全工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)就4月份工程管理工作和公司內(nèi)部綜合管理工作進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)5月份工作計(jì)劃提出具體要求。
會(huì)后，總經(jīng)辦3位領(lǐng)導(dǎo)再次給各參會(huì)人員授課后備干部及骨干員工培訓(xùn)的內(nèi)容。授課的內(nèi)容都是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和公司的管理現(xiàn)狀，總結(jié)和研究了工作中的問題和應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)解決：了解公司，了解自己；公司對(duì)后備干部梯隊(duì)和骨干員工的具體要求；監(jiān)理人員的正確工作定位；監(jiān)理是干什么的；怎樣正確規(guī)避監(jiān)理的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)理工作應(yīng)該怎么做；監(jiān)理留痕資料的重要性；基層干部和骨干員工怎樣提升管理水平；怎樣做好監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)工作；培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)等工作實(shí)用知識(shí)和方略。
在場(chǎng)的人員都感覺收獲豐碩，不僅充實(shí)了監(jiān)理工作知識(shí)，更重要的是比較系統(tǒng)的解答了一些在工作實(shí)踐中的困惑，為今后更好的開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)生產(chǎn)會(huì)期間，各區(qū)域負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了進(jìn)度情況及改進(jìn)措施，賓陽(yáng)項(xiàng)目部、平南項(xiàng)目部匯報(bào)了標(biāo)桿項(xiàng)目部的建設(shè)情況。會(huì)議通報(bào)了4月份期間在技術(shù)質(zhì)量、安全施工監(jiān)理管理方面存在的典型問題及改進(jìn)措施，部署了5月份安全工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)就4月份工程管理工作和公司內(nèi)部綜合管理工作進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)5月份工作計(jì)劃提出具體要求。
會(huì)后，總經(jīng)辦3位領(lǐng)導(dǎo)再次給各參會(huì)人員授課后備干部及骨干員工培訓(xùn)的內(nèi)容。授課的內(nèi)容都是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和公司的管理現(xiàn)狀，總結(jié)和研究了工作中的問題和應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)解決：了解公司，了解自己；公司對(duì)后備干部梯隊(duì)和骨干員工的具體要求；監(jiān)理人員的正確工作定位；監(jiān)理是干什么的；怎樣正確規(guī)避監(jiān)理的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)理工作應(yīng)該怎么做；監(jiān)理留痕資料的重要性；基層干部和骨干員工怎樣提升管理水平；怎樣做好監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)工作；培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)等工作實(shí)用知識(shí)和方略。
在場(chǎng)的人員都感覺收獲豐碩，不僅充實(shí)了監(jiān)理工作知識(shí)，更重要的是比較系統(tǒng)的解答了一些在工作實(shí)踐中的困惑，為今后更好的開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
撰稿人：張萍
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